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MBA智库-管理研修院（完结）
01.基层管理者–初阶（完结）
1-1走向管理 从转变角色开始[更多分享微信 ].mp4
1-2走向管理 从定位角色迈步[更多分享微信 ].mp4
1-3走向管理 从掌握管理入门 1[更多分享微信 ].mp4
1-3走向管理 从掌握管理入门 2[更多分享微信 ].mp4
1-4走向管理 从角色升级跃迁[更多分享微信 ].mp4
1-5走向管理 从垂直攀登突破[更多分享微信 ].mp4
2-1核心技能 目标管理[更多分享微信 ].mp4
2-2核心技能 有效授权[更多分享微信 ].mp4
2-3核心技能 员工辅导[更多分享微信 ].mp4
2-4核心技能 鼓舞激励[更多分享微信 ].mp4
2-5核心技能 高效沟通[更多分享微信 ].mp4
2-6核心技能 管理流程[更多分享微信 ].mp4
2-7核心技能 有效决策[更多分享微信 ].mp4
2-8核心技能 自我管理[更多分享微信 ].mp4
3-1目标与计划 认识目标与计划管理[更多分享微信 ].mp4
3-2目标与计划 目标分解与计划制定[更多分享微信 ].mp4
3-3目标与计划 行动计划与任务委派[更多分享微信 ].mp4
3-4目标与计划 计划执行与问题解决 1[更多分享微信 ].mp4
3-4目标与计划 计划执行与问题解决 2[更多分享微信 ].mp4
3-5目标与计划 复盘总结[更多分享微信 ].mp4
02.中层管理者–中阶（完结）
1-1[从管理到领导]管理者与领导者的角色认知.mp4
1-2[从管理到领导]管理者与领导者的行为准则.mp4
1-3[从管理到领导]领导者的四个角色.mp4
1-4[从管理到领导]领导者的五种行为.mp4
1-5[从管理到领导]成功领导五步法LEARN.mp4
1-6[从管理到领导]如何塑造领导格局.mp4
2-1[个人领导力修炼]什么是个人领导力.mp4
2-2[个人领导力修炼]如何打造个人领导力.mp4
2-3[个人领导力修炼]思维精进.mp4
2-4[个人领导力修炼]能力突破.mp4
2-5[个人领导力修炼]情商管理.mp4
3-1[非人力资源管理]中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4
3-2[非人力资源管理]第一项能力：选对人上.mp4
3-2[非人力资源管理]第一项能力：选对人下.mp4
3-3[非人力资源管理]第二项能力：育好人.mp4
3-4[非人力资源管理]第三项能力：创绩效.mp4
3-5[非人力资源管理]如何成长为卓越经理人.mp4
4-1[授权与激励]多用“薪”不如多用“心”.mp4
4-2[授权与激励]“管”“理”平衡的激励方法上.mp4
4-2[授权与激励]“管”“理”平衡的激励方法下.mp4
4-3[授权与激励]授权失败的常见分析.mp4
4-4[授权与激励]授权的核心要素与基本原则.mp4
4-5[授权与激励]有效授权第一步：确定任务.mp4
4-6[授权与激励]有效授权第二步：选定对象.mp4
4-7[授权与激励]有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4
4-8[授权与激励]有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4
5-10[项目管理思维]团队管理.mp4
5-11[项目管理思维]项目复盘.mp4
5-1[项目管理思维]课程导论.mp4
5-2[项目管理思维]核心概念上.mp4
5-2[项目管理思维]核心概念下.mp4
5-3[项目管理思维]整合管理.mp4
5-4[项目管理思维]范围管理.mp4
5-5[项目管理思维]进度管理.mp4
5-6[项目管理思维]质量管理.mp4
5-7[项目管理思维]风险管理.mp4
5-8[项目管理思维]沟通管理上.mp4
5-8[项目管理思维]沟通管理下.mp4
5-9[项目管理思维]相关方管理.mp4
6-1[沟通与协作]正确理解人际沟通.mp4
6-2[沟通与协作]怎样与上级沟通.mp4
6-3[沟通与协作]怎样与下级沟通.mp4
6-4[沟通与协作]怎样与平级＼跨部门沟通.mp4
6-5[沟通与协作]如何处理冲突.mp4
7-1[战略执行力]公司战略与战略执行力.mp4
7-2[战略执行力]重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
7-3[战略执行力]如何理解公司战略.mp4
7-4[战略执行力]战略执行力三层次.mp4
7-5[战略执行力]打造高执行力的团队.mp4
7-6[战略执行力]提升组织执行力的2大工具.mp4
7-7[战略执行力]提升团队执行力的2大工具.mp4
03.高层管理者–高阶（完结）
1-0[战略管理]模块引言.mp4
1-1[战略管理]企业成长的基本逻辑 1.mp4
1-1[战略管理]企业成长的基本逻辑 2.mp4
1-2[战略管理]战略思维的九大问题 1.mp4
1-2[战略管理]战略思维的九大问题 2.mp4
1-3[战略管理]战略管理的框架模型 1.mp4
1-3[战略管理]战略管理的框架模型 2.mp4
1-4[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则 2.mp4
1-4[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则 3.mp4
1-4[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则.mp4
2-1[创新思维]当高维打击到来时，企业仅有努力是不够的.mp4
2-2[创新思维]认知改变命运.mp4
2-3[创新思维]格局决定高度.mp4
2-4[创新思维]规律引领路径（上）.mp4
2-5[创新思维]规律引领路径（下）.mp4
2-6[创新思维]激发组织活力.mp4
2-7[创新思维]创新问题解决.mp4
3-1[组织变革]传统的组织设计理论.mp4
3-2[组织变革]为什么要做组织变革.mp4
3-3[组织变革]组织变革的基本目标.mp4
3-4[组织变革]组织变革的基本原理.mp4
3-5[组织变革]组织优化的经典案例.mp4
3-6[组织变革]组织变革的工具.mp4
3-7[组织变革]流程优化的工具（上）.mp4
3-7[组织变革]流程优化的工具（下）.mp4
3-8[组织变革]如何推动组织变革.mp4
4-1[科学决策]决策之重——决策对错生与死.mp4
4-2[科学决策]决策之人——决策风格与陷阱.mp4
4-3[科学决策]决策之事——企业决策有哪些.mp4
4-4[科学决策]决策之术——如何将决策做对（上））.mp4
4-4[科学决策]决策之术——如何将决策做对（下）.mp4
4-5[科学决策]决策之道——如何做对的决策.mp4
4-6[科学决策]决策之功——成为卓越决策者.mp4
5-10[财务与预算]全面预算管理实施中该关注什么？.mp4
5-11[财务与预算]全面预算管理实施后该关注什么？.mp4
5-12[财务与预算]全课总结及案例分析.mp4
5-1[财务与预算]高管为什么要懂财务和预算.mp4
5-2[财务与预算]财务与预算的关系.mp4
5-3[财务与预算]企业战略与财务的关系.mp4
5-4[财务与预算]如何有效实现企业财务管控.mp4
5-5[财务与预算]秒懂三大财务报表.mp4
5-6[财务与预算]高层管理者必修的财务指标（上）.mp4
5-6[财务与预算]高层管理者必修的财务指标（下）.mp4
5-7[财务与预算]企业战略与全面预算的关系.mp4
5-8[财务与预算]全面预算管理的基础知识.mp4
5-9[财务与预算]全面预算管理实施前该做什么？.mp4
6-10[企业文化]课程回顾和寄语.mp4
6-1[企业文化]企业文化是什么.mp4
6-2[企业文化]企业文化中的常见模型.mp4
6-3[企业文化]企业文化中的定位与标准.mp4
6-4[企业文化]企业文化中的全员与可视.mp4
6-5[企业文化]企业文化中的样板与量化.mp4
6-6[企业文化]企业文化与企业管理的融合.mp4
6-7[企业文化]企业文化与企业功能系统的融合.mp4
6-8[企业文化]硬文化的4个趋势与人品合一.mp4
6-9[企业文化]软文化的3个维度与生态共享.mp4
由于内容过多，在此只能展示部分截图
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