李忠秋:透过结构看世界 如何运用结构思考力 (视频+PPT)

李忠秋:透过结构看世界 如何运用结构思考力 (视频+PPT)

李忠秋:透过结构看世界 如何运用结构思考力 (视频+PPT)

结构思考力四字核心:

论——结论先行终为始

证——以上统下控全局

类——归类分组策略清

比——逻辑递进计划周

深层思想

结构思考力定义:先总后分的立体化思维。

核心方法

纵向结构:论、证

横向结构:类、比

技巧汇总

1.论:先说结果,正式场合正式表达适用。

每一层级都符合结论先行原则。

表达出来的结论是一个观点,这个观点为自己的目标服务。

难点在于:能否得出结论,怎么得出。

2.证:标题能概括下面的主题(这是一个概括性的观点)

3.类:符合分类的原则MECE原则(相互独立,完全穷尽),用MECE原则去衡量分类是否合理。

4.比:同一层级的主题之中符合逻辑递进关系(时间顺序、结构顺序、重要性顺序)。

我的认知更新

1.听的人喜欢先听到结论。(自己看新闻也是,很多新闻看了标题就可作出判断是否继续看内容,不用认真再完再做筛选)

2.如果你30秒说不清楚一件事情,那么给你30分钟,1小时,半天,你也说不清楚。(因为你没有想清楚。思考问题可以先列出结构,明确自己想表达的主题,再看怎么表达对方会比较好理解。)

3.分类是结构思考力最重要的关键,分类无处不在。分类是可以训练的。有开放式的训练,可以不断地尝试使用MECE原则去分类;有封闭式的训练,调用前人的经验方法和模型(成长的过程其实就是不断积累模型的过程)。

讲师简介:

李老师曾任教于国家部委直属本科院校,2010年结束了四年的高校教师生涯,进入管理咨询行业成为一名职业讲师。因意识到思考力提升比知识更重要后,开始专注于结构思考力这一领域,作为职业讲师为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训,覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员,是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者。著《结构思考力》、《透过结构看世界》、《重要的事情说3点》等。

他始终坚信“不忘初心、方得始终”,他所创办的结构思考力学院是结构思考力提升的开创者,是一家专注于结构思考力的研究、实践与推广的专业管理咨询机构,从精品课、训练营、微咨询等方面,为个人和企业提供一体化的结构思考力提升解决方案,从而帮助更多国人通过结构思考力提高生活品质和工作效率。

近期培训过的部分企业:

中国石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国中铁、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国种子集团、建设银行、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航国际、中航蓝天、康佳、京东方、海尔、TCL、步步高、海航旅业、首旅集团、北京华联、首都机场、天士力集团、西安杨森、迈瑞医疗、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、IGT、东软集团、汽车之家、百度等。

资源截图:

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