产品经理P2系列课程

产品经理P2系列课程

课程简介:

对于大多数已经有1-3年产品工作经验的同学来说,已经初步可以把用户调研、竞品分析等执行工作做得比较扎实了,但你可能其实从来没有真正掌握和体验过一套科学、严谨、成熟的工作方法。

对于产品经理来说,什么叫做一套科学、严谨、成熟的工作方法?

简单来讲,在BAT这样较为成熟的互联网公司内,一个产品功能从需求的提出到最终上线,其实是有一个完整而又严谨的流程。然而,有很多产品经理,可能在职业生涯刚刚开始的时候,就进入了创业公司,陷入无人指导+无人带的尴尬境地,在这样的环境下,他们经历一个产品的上线流程可能是特别简单粗暴的,比如说:未经深入的用户调研和竞品分析就直接拍脑袋做了功能;或者是产品上线,连一份完整严谨的PRD都没有,全靠当面嘴对嘴沟通;又甚或是,流程图和原型乱七八糟,导致上线后经常面临到一堆问题大家手忙脚乱,最终效率极低。

在这样的环境下,一个产品经理能够获得的能力提升,一定是极其有限的。

我们经常想,要是很多缺乏指导的“野路子产品经理”们能够获得类似BAT内部那样严谨和完整的训练,他们的能力提升和成长,可能也不会输于大公司的产品经理们太多。

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我们肯定没有办法让你进入BAT,但我们的老师们在BAT做过多年产品,可以尽最大努力真实还原BAT内部在面临一个产品设计和上线时的完整工作流程和方法,让你来亲自体验它。

而这,也正是P2这门课程的设计逻辑。

这门课程中,我们会通过老师的讲解告知你一套包括深度用户调研、关键用户分析、HMW分析法、复杂流程图设计和PRD、项目管理等等在内的完整工作方法,并通过高度还原BAT内部的产品工作流程的方式,带你完整亲历一遍BAT内部的产品工作流程。

用本课程导师布棉老师的话来讲,如果你参加完这门课程并认真完成所有作业,那几乎等同于你真的实打实的到BAT这样的公司内去做了2个月的产品工作。

在此前,这门课程的学习效果已经经历了近1000位同学的亲身验证。如果你正好处于产品经理生涯1-3年这个阶段的瓶颈期,或者正好是我们所提到的“野路子产品经理”,希望这门课程能够帮到你。

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课程目录:

必备技能篇:

第一周:用户分析

了解接触用户的方法

系统学习工作中可能会用到的用户分析方法

第二周:需求挖掘

学会更信息更明确地从复杂需求里挖掘出核心的需求点

第三周:产品调研

掌握基于功能对产品进行调研的方法

学习做出一份基于产品整个生命周期的调研,以及完成粗浅的行业分析

第四周:功能和流程的设计

学会针对多角色的复杂流程和资源不够用时的优先级设计

从更宏观的角度看一个产品的商业价值和考核指标

第五周:完整产品的原型设计

学习完整产品的原型设计

回顾PRD设计的基本功

技能提升篇:

第六周:产品上线前后的准备

了解产品上线前后需要做好哪些准备

产品上线前后的运营

第七周:项目管理

学习如何在有效资源下做好高效的项目管理

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